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后台俱乐部管理员管理俱乐部
当为开放组织 俱乐部主持本周的讨论时,我不确定我能做出什么贡献。 并不是灾难性的,但是并没有那么成功。 尽管如此,我还是愿意试一试。
碰巧的是,我被要求讨论与我真正共鸣的章节之一。 该章的主题? 订婚。 既是员工又是团队负责人,我看到了建立和保持敬业度的有效和不太有效的努力。
我发现参与可以发挥强大作用。 它可以改变员工的工作方式。 它可以增强公司实力。 在组织中甚至是在开放式组织中进行人员互动,听起来并不简单或直接。 付出努力是值得的,因为敬业度可以带出最好的员工。
本周在读书俱乐部,我们将讨论“第3章:建立互动”。
该章中有许多段落让我思考。 但卡在我脑海中的是:
如果开放组织的主要目标是增强成员的能力,使其能够做出自己的决定,Swift采取行动,主动行动并创造性地解决问题,那么参与至关重要。 我已经多次听到-正确的是,我相信-领导者的主要工作是为他或她的组织创建环境。 正如星巴克前总裁霍华德·比哈尔(Howard Behar)曾经说过的那样:“扫地的人应该选择扫帚……我们需要摆脱现实和想象中的规则,并鼓励独立思考。” (第57页)
但是,参与很像激情(开放组织大使Robin Muilwijk 对此进行 )。 但是,正如吉姆·怀特赫斯特(Jim Whitehurst)所写的那样,“目的和激情对于创造参与的动机大有帮助,但本质上并不能创造参与。” (第55页)
与合适的人一起,您可以轻松激发参与度。 订婚可以在短时间内强烈而明亮地燃烧,然后Swift消失并变成灰烬。 一个好的领导者需要能够在好时光和艰难时期保持敬业度。
那是困难的部分。 不仅要吸引可能对开放组织理念持戒心的人,而且要让热情的员工参与进来,这些员工可能对您的工作没有完全的把握。 一个好的领导者可以帮助实现这一目标。 做到这一点的一种方法是使领导者负责 。 通过解释为什么以及如何做出决定来负责。 通过承担错误和失误来负责。
参与就可以了,我认为必须的 ,去比更深。 怎么样? 我将其交给您进行思考。 随时使用以下问题作为指导:
随时在评论部分分享您的答案和想法。 我期待阅读您的发言。
翻译自:
后台俱乐部管理员管理俱乐部
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